Analyse der Geschäftsprozesse
Wenn es um Softwareentwicklung geht, ist es für uns das Wichtigste, die Probleme des Unternehmens zu lösen und nicht neue zu schaffen. Die Analyse aller erforderlichen Geschäftsprozesse und die Entwicklung einer soliden Strategie, die sowohl erweiterbar als auch für die Zukunft skalierbar ist, ist ein Muss. Abhängig von den Ergebnissen der Analyse können wir beginnen, über die Infrastruktur, Technologien und Endpunkte, Kosten usw. zu sprechen. Unserer Erfahrung nach enden Projekte ohne angemessene Vorbereitung damit, dass an einer Software herumgebastelt wird, die scheinbar das Problem löst, aber auf dem Weg dorthin immer wieder neue Probleme schafft.
Software-Architektur
Genau wie die Analyse Ihres Unternehmens, um zu wissen, welche Probleme zu lösen sind, ist auch die Softwarearchitektur von großer Bedeutung. Nicht jedes Unternehmen hat das Bedürfnis, mit Dingen wie Cloud-Diensten, KI oder maschinellem Lernen aufzuwarten. Deshalb empfiehlt es sich, zu prüfen, was am besten passt.
Mögliche Kriterien für eine Checkliste:
- Besteht mein Problem aus einer Vielzahl von Problemen?
- Ist es notwendig, dass diese Software organisch wachsen kann?
- Welche Art von Benutzern habe ich?
(Mitarbeiter oder Kunden?) - Wie viele Benutzer habe ich täglich?
- Wie hoch ist mein Budget?
- Technologie an erster oder zweiter Stelle?
Nach Beantwortung dieser Fragen ist es sinnvoll, einen Blick auf die infrastrukturellen Anforderungen für das Projekt zu werfen. Soll die Software auf einem einzelnen Server als On-Premise-Lösung laufen oder ist sie für den Betrieb in einer Cloud-Umgebung konzipiert? Welche Sicherheitsrichtlinien sind notwendig? Welche Kosten fallen in beiden Fällen an? All diese Fragen und noch viele mehr müssen beantwortet werden, um den nächsten Schritt zu gehen.
Umsetzung der Lösung
An diesem Punkt beginnen Softwareentwickler mit der Programmierung. Nach der Einrichtung von Arbeitsumgebungen, Versionierungstools und allem, was für eine hocheffiziente Arbeit notwendig ist, denken die Entwickler über Frameworks, Bibliotheken, Endpunkte und alles andere nach, was ursprünglich durch Geschäftsanalysen und Softwarearchitekturentscheidungen geplant wurde. Nach unserer Erfahrung besteht ein erfolgreiches Projekt aus der Kombination dieser Fähigkeiten:
Die Hälfte der Arbeit wird durch gute Vorbereitung und Planung erledigt, etwa ein Drittel hängt von der Entwicklung ab, während Kommunikation oder gute Kommunikation immer sehr hilfreich ist, wenn es um Teamarbeit geht. Nur die letzten 5% eines Projekts werden mit Hilfe bestimmter Technologien erledigt. Einige Frameworks fördern die Fähigkeiten eines Entwicklers und ermöglichen es ihm, noch produktiver zu sein.
Unsere Dienstleistungen für Software-Projekte
Software Entwicklung - FAQ
Das hängt von der Größe des Projekts, der Länge des Projekts, der erforderlichen Infrastruktur und natürlich von den Fähigkeiten und der Anzahl der eingestellten Softwareentwickler ab.
Sicher. Heutzutage ermöglichen uns agile Projekte, die Projektanforderungen schnell zu ändern. Denken Sie nur daran, dass diese Art von Flexibilität immer Auswirkungen auf die Projektdauer hat.
Je nach Art des Unternehmens kann dies unterschiedlich sein. Größere Unternehmen haben oft ihr eigenes IT-Team, das sich darum kümmert. Für den Fall, dass ein Kunde nicht über diese Ressourcen verfügt, bieten wir auch diesen Service an.
Abhängig von Ihrem persönlichen Wissen und Ihrer Lernfähigkeit – natürlich. Wir sind stets bestrebt, unseren Kunden eine benutzerfreundliche Dokumentation über ihr Produkt zu geben. Außerdem gibt es auch Schulungen.